《逻辑思维 只要5步》-完-4.0
作者: [日] 下地宽也
出版社: 企业管理出版社
译者: 朱荟
出版年: 2014-10
页数: 200
定价: 32.80
装帧: 平装
ISBN: 9787516409329
看本书的姿态够正经吧。这是一本需要正经读的书，因为又是总监推荐的，还是必须，不得不读的。所以，多了一个笔记本，来记录另外一个维度的内容。比如这些字。
读书笔记，pad上有脑图记录要点，说些其他的东西。
这是一本让思维套路化的技巧书，对职场与人交流是很有帮助的。为了高效传达思想，观点，套路是一种规范，你我对规范的共识，会加成与对方交流的通畅程度，达到提效。
逻辑思维只要五步
表达和解决
有逻辑地交流：金字塔图·从上到下；结论—-》理由1；理由2；理由3
有逻辑地解决·：树状图·从左到右；问题—》原因1；原因2；原因3
逻辑技巧
金字塔图
组织语言，表达自己
并列型（归纳法）+串联型（演绎法）
理清头绪和关系
互斥完全穷尽（MECE）
MECE：相互无重复且整体上无遗漏
确认金字塔理由没有遗漏或重复
树状图（逻辑树）
分析原因和解决对策，关键点和切入点
矩形图（评估表）
评估原因和解决方案
第一章 理清思路 表达自己
基本一：区分场合，应用逻辑和非逻辑语言
基本二：有结论；有理由；结论和理由联系起来
基本三：说话连贯，对方无须猜测
基本四：因为/所以连接词（双向检查），理由和结论更明确
基本五：沟通要有结论，知道表达什么
基本六：反对，传达理由而非结论
STEP1：金字塔图-组织语言快速表达
3个理由支撑结论
论点—〉结论—〉理由—〉行动
适用：提案、忠告、交涉
论点=情况+问题点
阐述话题，由对方熟悉切入；先思考论点而非结论；最想说的作为结论；结论和论点不要偏离；结论是解决问题，非阐述事实；结论放在最前，放最后听者易疲倦，需要缓冲放最后；理由成组；为理由（数值、数据、事例）补充理由；预测有说服力a连续性事项用过去等数字b没有连续性事项用专家评论；省略和详尽中平衡；明确传达谁等工作内容
关注理由和结论不匹配
个人想法或感想
语言换个说法
因果含糊不清
为什么—-〉理由；如何做—〉方法
STEP2：并列型（归纳法）or串联型（演绎法）——把理由连接
归纳：列举事实—共通点—-结论
显得主观，经不起例外，应对例外
演绎：已发生事实与相应规律进行组合—结论
有错则皆错
演绎的规律由归纳而来
STEP3：MECE分析法 无遗漏 避重复
阐述对方想听的理由，而非自己想说；思考说什么内容能让听的人信服；确定优先顺序
思考分割的目的再区分
表达方法：多个切入口—〉树状图，矩形图
框架
3C：Customer（市场、顾客）、Competitor（竞争对手）、Company（公司自身）
QCD：质量、成本、交付期
SWOT：优势、劣势、机会、威胁
PEST：政治、经济、社会、技术
4P：产品、q价格、渠道、促销
制作方法
某事和某事之外
要素分析
过程分类：eg计划/实施/评估/改善；过去/现在/未来
算术公式，公式解决遗漏。eg利润=销售额-费用
第二章 思考问题的解决方案 逻辑解决问题
基本一：明确顺序和具体做法
基本二：先想为什么 而非解决方案
STEP4：树状图 深入挖掘
深究原因后探究解决方案
why树状图（探究原因）
how树状图（探究解决方案）
明确问题—〉查明原因—〉解决方案；先明确理想状态，和现状的差距就是问题
STEP5：矩形图 评价得出结论
十字矩形图
矩形图表：3个以上评估
