《经营战略全史》-4.5-完

作者: [日]三谷宏治
出版社: 江苏凤凰文艺出版社
译者: 徐 航
出版年: 2016-1
定价: 42.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787539989518

 

 

 

 

 

 

2019.06.10

开篇看个序，就各种知识点。

2019.06.11

1、德鲁克：“通用汽车公司追求利益而将从业人员看成一种（可削减的）成本，其实他们应该把从业人员看成有思想的可以灵活运营的经营资源。”，“通用汽车公司陷入了只重视命令与管理的官僚主义作风，这会令他们无法应对即将发生的急剧的变化。”

2、组织，系统，事业战略，结构战略，多元化战略都是啥？笔者自己讲的high，但概念和定义，我却不知道。

2019.06.12

1、迈克尔·波特：斗士。濒临解雇开发出新课程，并成为哈佛商学院史上最年轻的拥有终身资格的正职教授。——偶像！

2、这本书，虽然是讲“史”，但知识点很多，笔记记得很机械。

3、看到第4章，忽然觉得有意思了，各种理论被企业的实际运作挑战。到底，还需要咨询公司这种战略输出评估吗？

4、麦肯锡，波士顿俩大咨询公司的人物（+美国的商学院）在主导这个世界的战略方法论。日本在打破他们的圈地。忽然间觉得，战略起源战争，那中国也不缺理论，三十六计解读商业呗，更接地气。

2019.06.13

1、味之素“如果那时听从了商业精英们的意见，催生新价值的冒险精神的萌芽就会被扼杀了吧。”

2、到底商业精英们做了什么？创造，守护，灭亡，他们到底参与了哪个阶段。还是就是为了给自己找个营生，把自己包装得如此体系化，头头是道的，显得那么专业。

3、熊彼特：创新的类型化，依赖“业界的未知”而非“技术的革命”，乍看之下好像是个意思，是表达创新是意愿主观进化高于技术客观进步？苹果的创新，在“业界未知”层面怎么解释？

4、特曼：“你们给我记住了！撼动这个世界的绝不是通古博今的学者，而是那些无知无畏的人！”

5、史蒂文森：能说服投资者的不是计划而是人；与自身现有的能力无关；不拘泥现有资源而是追求机会（创业家本色）。

2019.06.14

1、大泰勒主义者：波士顿咨询公司，麦肯锡，波特等

2、“战略很简单，难的是实行”。杰克·韦尔奇，解雇总部战略人员（经营分析，企划人员），提出扁平化形式快速经营。

3、波特：所谓的战略是权衡，是为了追求某种价值而放弃其他的。

2019.06.20

1、Facebook：人们强关系分享情报；弱关系收集情报（大部分情报扩散弱关系带来）。

2、沃茨《偶然的科学》：Everything is obvious**Once you konw the answer。

3、接近尾声时，想给这本书打4星（豆瓣标准），但看了作者的结束语，我认为这本书值5星。